我身边有做社群运营的朋友，总是一见面喜欢抱怨：“你很好啦！有那么多社群！我，才几个社群，而且活跃度还不高！”
忠告想做社群运营的朋友们，请“停止抱怨，立即行动”。
社群运营，前期你不要制订太庞大的计划，而要制订能落地执行的计划。例如，此刻，你先创建一个只有三个人的社群。
你可能会问：“只有三个人的社群，也能被称为社群吗？”答案在这里：你先不要管它能不能被称为社群，你先去做！事情往往在我们的行动中会出现转机。
有人可能会抱怨：“只有三个人的社群，我实在没兴趣，我是要干大事的，我只想管理几百人、几千人、几万人的社群。”如果一个人真正明白了社群的运营之道，那么，哪怕他管理的只是只有三个人的社群，他同样具备管理几万人社群的格局。
我们所追求的，正是这种品质。我的朋友创建的“视频号＋机遇之社交电商”群，最初的50人，是本人亲自邀请的，之后的无数人，都是群成员主动介绍的。
那么这个群为什么会火呢？那是朋友知道社群运营的核心要素是什么？运营社群的核心要素如下：
@ 定愿景、@ 设规则、@ 讲干货、@ 送价值、@ 发奖励、@ 作互动、@ 分职务、@ 创文化
