我本人这里再分享一个观点，任何脱离应用场景谈技术架构都是耍流氓。
你一个刚起步的电商，说搞到了全套的淘宝技术架构，你要复制一套，说实话就是作死。首先你有这个成本吗？其次就算你有这个成本，你有这么强的技术团队支撑吗？否则中间任何一个意外都可以让你整个团队崩溃掉。你还不如老老实实拿个流行的开源软件起步，先把业务模式走通再说。
你还是在做电商，业务蒸蒸日上，日订单都到几十万了，你觉得某开源软件几万商家在用，你用了好几年之前都挺流畅，凭什么不能继续用；你三四年没在技术上投入过，你纳闷为啥现在系统就老出问题，前几年都好好的。人家出方案要你弄个技术团队搞一套独立的架构，那么贵你不愿意，那你也是作死了。
综上，总结如下：
第一点、有些精英创业者容易犯的错误，就是想的太多，一上来就想把技术做完备，业务模式对不对不知道，钱可是烧得贼快。
第二点、是草根创业者容易犯的错误，没技术也活得挺滋润，但一上规模就傻眼，并且不是很认可技术的价值，所以发展一直受限。
第三点、新零售创业公司如何解决技术问题这事，我给各位创业者一个新的思路。找一家靠谱的技术团队花点钱让他们给创业者提供技术服务，尽量保证创业者和“技术大牛”的双赢。简单说就是根据其业务场景特性，以兼职与合作的方式来帮助创业者渡过技术难关。
第四点、创业起步初期不要自建技术团队，不然创业者会很痛苦，而且风险很大。除非创业者有雄厚的资金支持。
