1、社区团购与社群团购相结合
社群团购就像是空军、海军等不受地域限制，而社区团购就是地面部队，落地配，以社区为半径，以团长为触手。社群团购的团长不一定能开展社区团购的业务，但社区团购的团长却一定能做同时进行社群团购的业务，这是不可更改的。
2、实现社群团购的裂变
团购离不开三个部分，流量、供应链和运营。裂变的目的是为了积累流量，然后扩大市场，这样才可以形成有竞争力的供应链，因此首先要解决裂变的问题。裂变其实没有统一的套路，只要有效就是好方法。
说到底最根本的还是顾客的体验和团长的体验，简单说就是货品把控要稳定，服务要及时，整个团队的质量要让顾客满意，要让团长赚钱。因此裂变重要的不是制度，是平台和体系是否做到各环节相互配合，供应链是否够强及时品控是否稳定。这些工作其实每天都在进行，而就是这些基本的工作做好了，顾客满意了，团长赚钱了，裂变制度自然如虎添翼。所以，一定要做好团队建设，把控服务质量，内功要做好。
社群团购的裂变要比社区团购更加灵活，因为社区团购一定要团长来收发货，有自提点或便民点是比较好的，但是社群团购只要有一定的人际关系，就可以做团长。小区便利店店主、宝妈、某个连锁店老板等都可以成为裂变对象，只要愿意增加收入，愿意分享，都可以成为团长。以此来看，社群团购的裂变速度是没有限制的。
3、社群团购和社区团购
怎么将社区团购的“重”变“轻”。社区团购不仅仅是重投资，更是重时间成本。整个商业链条的把控，从市场、采购、运营到仓配等，每个环节都非常的“重”，任何一个环节把握不好，都可能会有毁灭性的打击。
然后就是社群团购的“轻”怎么变“重”?社群团购正因为轻，所以快，快是好事，需要有根。这里提到的根，就是要深耕供应链。对一些热点的产品有预见性的控仓、控货，保证产品能够及时发货并且保质保量。社群团购的“轻”是优势，但要夯实基础，才能走得更远。
综上所述，可以大致的了解到社区团购如何快速增长裂变，想要了解更多社区团购方面的内容，可以持续关注CRMEB。
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